新潟県 あてま高原リゾート ベルナティオ

月刊ホテルレストラン　2025年3月号

連載＜第13回＞
サービスプロフィットチェーンによる好循環とは

月刊ホテルレストラン　2025年2月号

連載＜第12回＞
最前線で働くスタッフに心からの敬意を

月刊ホテルレストラン　2025年1月号

連載＜第11回＞
関係者という存在が宿にもたらすメリットとは

月刊ホテルレストラン　2024年12月号

連載＜第10回＞
カスハラ客を増やさないための環境づくり

月刊ホテルレストラン　2024年10月号

連載＜第9回＞
VISIONが生み出すもの

月刊ホテルレストラン　2024年9月号

連載＜第8回＞
改革のスタートライン

月刊ホテルレストラン　2024年8月号

連載＜第7回＞
価格に意味を込める意志を持つことの重要性

月刊ホテルレストラン　2024年7月号

連載＜第6回＞
大転職時代に必要な「成長の実感」

月刊ホテルレストラン　2024年6月号

連載＜第5回＞
組織の士気を上げる管理職の行動とは

月刊ホテルレストラン　2024年5月号

連載＜第4回＞
大切な方に就職をお勧め出来る会社になっているか

月刊ホテルレストラン　2024年4月号

連載＜第3回＞
組織の熱量を上げるための人財への投資

月刊ホテルレストラン　2024年3月号

連載＜第2回＞
総支配人主催のGMナイト

月刊ホテルレストラン　2024年2月号

新連載＜第1回＞
私たちホテリエが生産しているものとは

連載第19回　2023.12.15

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑲
人柄という“技術”を磨く

連載第18回　2023.11.17

離職させないベルナティオ『心のマルチタスク術』⑱
ホテル運営は日々の関係性の積み重ね

連載第17回　2023.10.20

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑰
真に優先すべきことは何か

連載第16回　2023.9.22

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑯
管理職が陥りやすい数字ありきのホテル運営

連載第15回　2023.8.18

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑮
お客さまをつくらないことを意識する

連載第14回　2023.7.21

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑭
ベルナティオ流 最強の組織の作り方

連載第13回　2023.6.16

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑬
深刻化する客室清掃員不足

連載第12回　2023.5.19

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑫
新年度 最初に訪れる離職の危機

連載第11回　2023.4.21

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑪
組織力が向上するための「心のあり方」

連載第10回　2023.3.17

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑩
新入社員の成長を見守る文化の継承

連載第9回　2023.2.16

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑨
若手スタッフが定着するための投資

連載第8回　2023.1.20

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑧
パートナー企業さまとの向き合い方

連載第7回　2022.12.16

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑦
全員が「ホテリエ」である自覚をもつこと

連載第6回　2022.11.18

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑥
総料理長と総支配人が一枚岩になること

連載第5回　2022.10.16

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』⑤
声を届かせるには日ごろからの関係性が重要

連載第4回　2022.9.16

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』④
人財確保はマネジメント次第

連載第3回　2022.8.19

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』③
人財育成は愛情の連鎖

連載第2回　2022.7.15

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』②
VISIONの浸透

連載第1回　2022.6.17

離職させない ベルナティオ『心のマルチタスク術』
バックヤードこそ真実HOTERES（週刊ホテルレストラン）

特別対談　2022.6.10

もう、悩まない！『石原健のHOTEL LOVERS』
離職率を食い止めるために不可欠な“思考を整える”という考え